做餐饮的老板，没有不明白“口味好、环境好、服务好”这三好的价值，这是复购的根底条件之一。任何老板都懂的怎样做，相互之间没有必要去攀比，由于永久不可能如出一辙，总有不同点，让你自我感觉良好，但假如只是在这上面做文章，那就能告知你，间隔关闭的时刻渐渐的接近了，由于你做得再好，客户也有吃腻了时分、审美疲劳的时分。做任何职业都相同，只是靠保护客户，好像精进不休不进则退，我们应该不断的添加客户集体。
有些老板会说，我们使用的是商场客流，做的是翻台率，做好上面的三个要素就足够了。那么这次的疫情告知你结果了吗？
有些老板会说，我们在美团、饿了么等渠道上都有协作，尽管疫情有很大的影响，零售量也是不错的。真的是这样吗？零点的销售额去除渠道抽佣、配送费、排名费、广告费，剩余的还有多少赢利？且整个销量占比到店消费额度多少？
有些老板会说，我们也做其他营销，例如常常发传单、本地闻名大众号投广告、赠送现金抵用券、特价菜……
是的，会做生意的老板都在煞费苦心获取客户、添加复购率，聪明的老板除了上面的做法，还在想尽方法不断的获取客户的信息树立联络营销。
可是，最重要的客户消费才干却不能直观的获取，谁都知道，假如我们具有一大批客户信息，并且能直观的看出每一个人的消费才干，这后边的营销就太好做了。好像红娘给自己介绍目标时，早早的就知道对方的长相、身高、三维、经济条件、家庭布景……这就省下很多的时刻本钱、礼物本钱、外交本钱了。
那么什么样的客户是具有消费才干的？每天来店里消费的客人，怎样辨认谁是有消吃力的客户？
车，首先是有车，其次是什么车。有车一族是消费才干的根底条件，车辆品牌分类则是车主的收入等级，奥迪和奥拓，这两个车清楚明了谁具有消吃力吧。这时分结合自己的餐饮的客群定位，找准、找对客户营销，才干发挥营销的精确价值。
谁都知道，养车的本钱与车价分不开，养得起好车的人，天然交际需求远高于普通车量的客户。那么这时分，取得对方的联络信息，树立联络营销的根底，剩余就很好处理营销问题了，省心、省力、高效率、高收益。
因而，不断的获取客户数量是底子，过程中更需求精准获取具有消费才干的客户集体，分类后，结合“三好”根底，树立联络营销是餐饮业每个老板及每个客户经理应该去常态化、指标化去做的作业。